Como converter a queda de desempenho em alta performance

Ações que favorecem a gestão de desempenho e o engajamento de talentos

A queda de desempenho está atrelada a objetivos não compreendidos ou até não estabelecidos e expectativas frustradas dos dois lados – empresa e colaborador. Fatores diversos como a falta de incentivo, reconhecimento, comunicação ou integração, por exemplo, podem desestimular o bom profissional, que por sua vez passará a dedicar-se menos para obter resultados. Já para o contratante, a situação pode gerar problemas com outros colaboradores, baixo retorno para o que foi investido em mão de obra/projetos e queda na competitividade.



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Soluções educacionais de acordo com as necessidades de seus colaboradores

Fique por dentro do trabalho e das soluções do Estúdio de Conteúdos da MicroPower

Já conhece o Estúdio de Conteúdos da MicroPower? É aqui que a fórmula TECNOLOGIA + EDUCAÇÃO cria soluções educacionais para que sua empresa possa oferecer treinamentos únicos!



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Gestão estratégica do capital humano

Organizações que investem em capital humano conseguem reter colaboradores e reduzir os custos de recrutamento e seleção. Elas ainda contam com mão de obra atualizada sobre o que há de mais eficiente e inovador no mercado

“Pelo menos sete milhões de empregos podem ser perdidos nos próximos cinco anos pelas transformações que a economia mundial sofrerá, e que o Fórum Econômico Mundial chamou de ‘quarta revolução industrial’”, aponta reportagem do portal Exame.



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Alta Performance: mantenha o progresso

Manter o desenvolvimento em uma organização requer investimento em inovações não só tecnológicas, mas também conceituais e comportamentais

Para atingir os melhores resultados nos negócios, é preciso estar atento ao que os clientes buscam e desejam como inovação, ao que os concorrentes estão fazendo, à melhoria de processos e equipamentos, ao desenvolvimento dos colaboradores, entre tantos outros fatores.



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Alta Performance: definição de metas e objetivos

Metas e objetivos devem ser definidos até antes da contratação do profissional e reavaliados frequentemente, de acordo com seu desenvolvimento na organização

Qual a melhor maneira de um colaborador atingir a alta performance? Como saber o que a empresa espera dele, se está no caminho certo, se seus planos estão de acordo com os planos de seu empregador? E como realizar atividades com excelência, mantendo o engajamento e o interesse por sua função, pelo negócio e pela organização? A resposta para todas essas perguntas é bastante simples: a partir da definição de metas e objetivos (inclusive educacionais) detalhados.



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Alta Performance: invista no fortalecimento da cultura empresarial

Estruturar uma estratégia global de treinamento significa também investir na cultura empresarial

Na semana passada, tivemos um post sobre treinamentos e conexões globais, que tratou da preocupação das instituições em capacitar seus colaboradores estruturando uma estratégia de treinamento ligada à cultura empresarial, à cultura dos profissionais (idioma, costumes, legislação e outras particularidades) e às necessidades do time. 

No texto de hoje, reforçamos a ideia de que estruturar uma estratégia global de treinamento significa também investir (muito) na cultura empresarial. Para exemplificar, usamos uma citação de Marc Rosenberg na obra Além do e-Learning, abordagens e tecnologias para a melhoria do conhecimento, do aprendizado e do desempenho organizacional




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Michael Feitosa, da Claro, fala sobre a parceria com a MicroPower

Reconhecimento do cliente

Em discurso de agradecimento, Michael Feitosa, especialista em Treinamento Comercial da Claro, fala sobre os sete anos de relacionamento da empresa com a MicroPower e os benefícios que nossa solução MicroPower Media Services (plataforma que possibilita a gestão e a distribuição de vídeos com streaming adaptativo à velocidade de conexão do usuário e o suporte aos principais protocolos de streaming existentes) tem proporcionado aos colaboradores da Claro, entregando conteúdo de maneira efetiva em todas as regiões do Brasil.



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Mauricio Andreatta, do CIEE, fala sobre a parceria com a MicroPower

Reconhecimento do cliente

O bom relacionamento com os clientes é um dos objetivos principais da MicroPower. Faz parte de nossa essência buscar compreender todas as suas necessidades e o que faz diferença em seus negócios. É por isso que damos muita atenção aos feedbacks e comemoramos cada reconhecimento. Como este, vindo de Mauricio Andreatta, gerente de sistemas do Centro de Integração Empresa-Escola (CIEE)Confira!



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Michele Smiderle, da AGCO, fala sobre a parceria com a MicroPower

Reconhecimento do cliente

O bom relacionamento com os clientes é um dos objetivos principais da MicroPower. Faz parte de nossa essência buscar compreender todas as suas necessidades e o que faz diferença em seus negócios. É por isso que damos muita atenção aos feedbacks e comemoramos cada reconhecimento. Como este, vindo de Michele Smiderle, supervisora de treinamento de concessionárias para a América do Sul da AGCO. Confira!



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Nara Maísa de Lima, do Martins Atacadista, fala sobre a parceria com a MicroPower

Reconhecimento do cliente

O bom relacionamento com os clientes é um dos objetivos principais da MicroPower. Faz parte de nossa essência buscar compreender todas as suas necessidades e o que faz diferença em seus negócios. Isso porque, em nossos 21 anos de existência, a MicroPower busca ser uma extensão dessas empresas e viver suas realidades, trabalhando em parceria.



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